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【中国电力资讯网】大唐山东发电企业:“解困解题解案”招法准收效丰

中国电力资讯网 2022-07-12 于国敏 1091次
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  中国电力资讯网讯 通讯员 于国敏 报道 今年以来,大唐山东发电企业把贯彻落实集团企业各项部署要求与“大学习大讨论”活动有机结合,在企业面临巨大经营压力形势下,各级党组织和广大党员勇担当、敢作为、当先锋,通过组合拳“解困”、专班制“解题”、清单化“解案”,使企业经营收效有效凸显,改革活力有效激活,各类风险案件有效化解清除,高标准完成上半年各项任务目标,为集团企业二次创业走深走实贡献积极力量。


  组合拳“解困”经营收效丰。面对煤价高企、疫情反复等一系列问题,山东企业号召全体党员领导干部摈弃“躺平”“看客”心态,主动出击,打出一系列增效解困“组合拳”。深入剖析影响效益的各方面因素,陆续出台5个方面40项专项行动方案,全要素挖掘提质增效潜力,全方位提升精益管理水平,在异常困难的情况下实现逆势增盈。统筹边际利润、煤耗指标,优化发电策略,坚持发有效益电,准确把握现货交易规则,建立“大营销”机制,火电结算电价自现货运行以来始终保持驻鲁四大领先。精准研判煤炭市场形势和政策形势,攻坚燃料保供控价,抓牢燃料“两率”、交易价格三项任务,有效降低了燃料成本。开展降低可控费用管理费用攻坚行动、政策争取攻坚行动和应收款项回收攻坚行动,有力确保经营成果“颗粒归仓”。开展“一厂一策”全覆盖式安全隐患大排查大整治,省企业领导班子成员深入基层驻点包保,持续保持安全生产高压态势,圆满完成各个阶段保供电保供热及保冬奥任务,得到山东省的通报表扬,彰显了集团企业区域企业良好形象。


  专班制“解题”活力被激活。面对改革发展新考验,山东企业号召全体党员干部拒绝“蛮干”心态,尤其对重点任务专班专题精准推进,有效激发企业发展活力。专班推进企业改革,有组织、有步骤地推行“双向进入、交叉任职”领导体制,11家基层企业实现了党委书记、董事长“一肩挑”。积极推行“集中监控、少人值守、区域运维、专业检修”的新能源生产管理模式,基层企业经理层成员任期制和契约化管理,规范和压缩劳务派遣用工等一系列改革。专班科技攻关,健全科技创新机制,实施重大项目攻关“揭榜挂帅”机制,专班推进东营百万千瓦机组“对标争先、行业领先”专项行动,量化17项效能竞赛指标、明确关键指标和重点保障措施,两台机组供电煤耗等主要指标达到全国一流水平。专班攻坚能源发展,聚焦能源发展重点成立多个工作专班,实施网格化管理、划分发展“责任田”,建立完善项目发展奖惩机制,形成上下联动、全员跑发展的良好局面。


  清单化“解案”风险得化解。面对法律案件、风险管控、内控缺陷、审计问题给企业带来的困扰,山东企业在“大学习大讨论”中汲取力量,咬定目标,清单化逐项攻坚、逐项销号,为企业高质量发展扫清“拦路虎”、搬开“绊脚石”。制定法律案件、风险管控、内控缺陷、审计问题“四项清单”,领导挂牌督办,实行监督问责和考核评价机制,全力推动历史遗留问题整改,风险防范化解能力持续提升。针对合规经营管理等七个专项内容进行起底式摸排,查出具体问题62项,坚持分类施策,推动问题整改。专项攻坚法律案件化解,办结法律案件48起,避免或挽回经济损失3.48亿元。全面梳理“两非”“两资”情况,对20个亟需处理的减量项目采取专班包靠、逐项销号,现已累计处置完成14项减量项目,仅处置某港务一个止血点,每年可减少损失5000余万元。


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