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大唐山东企业召开2021年12月份经济活动分析会

威尼斯正规官网-威尼斯手机版娱乐场 2021-12-23 周甡 鲁宣 1821次
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  本网讯 12月21日,大唐山东企业召开了12月份经济活动分析会。省企业党委书记、董事长赵永力出席会议并讲话,省企业党委副书记、副总经理雷海成主持会议,省企业领导王云亮、魏光宇、朱明江、李遂甫、张超、倪辉参加会议。


  会议指出,2021年,面对煤价大幅上涨,省企业系统上下认真贯彻落实集团企业、省企业各项部署要求,降本增效、市场电量签约、电热价调整、政策争取等工作都取得好成效。在深入总结全年工作的同时,要充分认识当前存在的差距和不足,科学谋划2022年各项工作,尤其要将1月份和一季度工作分解落实到位,确保实现“开门红”。


  针对当前及下一步工作,赵永力提出具体要求:


  一是深入总结分析,鼓足干劲,全力冲刺,确保今年工作“守好关、收好官”。系统上下要紧紧围绕冬奥会保电相关要求,全力以赴做好岁末年初“保安全、保发电、保供热、保空气质量”的能源保供工作,确保安全生产局面持续稳定,全力以赴“守好关”。系统上下要进一步坚定信心,鼓足干劲,围绕全年各项重点工作,认真进行分析、盘点,正视问题和不足,要全力以赴控亏减亏,做到“锱铢必较”,确保“颗粒归仓”,坚决守住经营“基本盘”。要充分利用剩余的10天时间,冲刺全年任务目标,全力以赴 “收好官”。


  二是科学谋划,精准布局,确保明年各项工作“开好局、起好步”。一要对明年的电量工作进行科学谋划,统筹好机组启停、配煤掺烧、指标优化等工作,精准制定明年的发电策略;坚定不移推动中长期合同的签订工作,扩大市场份额;研究制定省企业的现货交易管理办法;研究制定现货交易人员选拔的常态化运行机制,明确各层面的职能定位。二要做好燃料订货工作,通过“补短板、强优势、调结构、控价格”,实现“保供控价、对标先进”的目标。要以边际利润为底线,着力提高订货质量,确保燃料采购中长期合同全覆盖,为明年的生产经营奠定坚实基础。三要继续做好“三提两降一治”工作,深化对标管理,逐步建立提质增效长效机制,同时要对明年资金盘进行全面梳理,从严管控,强化“一切成本皆可控”意识。四要提前规划2022年检修技改任务,加大以“节能、供热、提效、科创”为重点的改造力度,持续推进信息化、智能化等一体化建设。五要多措并举抓发展,系统上下要积极锁定项目资源、争取立项,要继续做好大基地一体化项目的策划工作,找出制约项目推进的主要困难,并研究制定解决方案。六要积极推进各项改革工作,重点推动任期制和契约化管理,扎实推动新能源、检修体制机制改革。七要持续抓好党建和党风廉政建设工作,要围绕集团企业四个体系建设,加强规范化党委、标准化党支部建设,持续加大党建和生产经营等工作的深度融合。要时刻崩紧党风廉政之弦,切实做到提醒到位、监督到位、要求到位。系统上下要齐心协力,确保明年各项工作“开好局、起好步”。


  三是领导干部履职尽责,真抓实干,带头抓好工作落实。各单位主要负责人、分管负责人要牢固树立全局意识、大局观念,面对困难要勇于担当,想方设法解决问题;各级领导干部要自觉践行初心使命,带头履职尽责,扎扎实实扎好各项工作落实,做到守土有责、守土尽责;各级领导干部必须树立强烈的事业心和责任感,以“功成不必在我”的境界、“功成必定有我”的担当,真抓实干,切实发挥领导人员“领头羊”作用。


  省企业其他领导结合各自分工对年末收官和2022年工作提出要求。会议还听取了省企业市场营销部、财务管理部、生产运营部、燃料物资部和投资发展部的工作汇报。


  省企业本部副主任及以上人员、本部有关部门人员在主会场参加会议,各基层企业主要负责人及有关人员以视频形式在各分会场参加会议。