本网讯　8月18日，大唐山东企业以视频会议的形式召开了8月份经济活动分析会。省企业党委书记、董事长赵永力出席会议并讲话，省企业领导参加会议。会议由省企业党委副书记、副总经理雷海成主持。

　　会议指出，省企业系统上下要深入学习贯彻习大大总书记“七一”重要讲话精神，认真研究发展形势、抢抓发展机遇，推动省企业实现高质量发展。当前由于煤炭价格持续高位运行，火电企业面临极为严峻的经营形势，各单位要坚定信心、迎难而上，以积极的心态应对各种困难挑战，要加强生产经营协同，强化燃料采购管理，深入挖潜增效，持续推进以“三提两降一治”为重点的提质增效工作，高标准完成全年各项目标任务。针对当前及下一步工作，赵永力提出具体要求：

　　一是高度重视安全生产工作，持续保持安全生产稳定局面。目前正处防汛度汛、迎峰度夏关键时期，各单位要继续保持安全生产高压态势，决不能有“停一停、歇一歇”的思想，为冬奥会保电做好充分准备；围绕防人身事故专项攻坚行动，以“双重预防机制”为抓手，严控现场作业安全风险，加强隐患排查治理，确保省企业安全生产局面持续稳定。

　　二是坚持“抓大不放小”，促进经营管理水平全面提升。紧紧抓住煤电热价格、发电策略、开源增效等关键点上下功夫。在发电策略上要精细化管理，销售事业部牵头，科学统筹边际利润和供电煤耗等关键指标，合理优化发电策略。在电热价格上要积极争取政策，各单位主要负责人要高度重视经营工作，要算好自己的经济账，从电价、热价入手，开展合同洽谈，尽快实现成本疏导，实现煤热、煤电价格联动；采购事业部牵头，科学预测煤价走势，把握煤价下行窗口期，引导各火电单位合理控制囤煤量和库存结构。财务管理部要认真梳理财税、金融、资金等各方面政策，向政策要效益；各单位要认真对本企业资金状况、经营状况进行盘点，开源节流、增收节支。新能源分企业要提前开展风电现货市场研究，做好新能源交易准备；火电单位要深入研究开展深度调峰，围绕“两个细则”考核实现挖潜增收；投资发展部牵头，生产运行部配合，加强“碳排放”相关政策的研究学习，在碳交易中谋求发展、创新创效。

　　三是坚持“压力到位、能力到位”，千方百计谋发展。各单位主要负责人要进一步转变观念、拓宽工作思路，认真研判市场动态，锁定资源、抢抓资源，要坚持问题导向、结果导向，充分调动人员积极性，要加强与地方政府的沟通对接，确保项目尽快落实落地。

　　会议听取了省企业销售事业部、财务管理部、生产运营部、采购事业部1-7月份指标完成和对标情况及下一步重点工作计划的汇报，省企业其他领导班子成员分别对1-7月份工作进行了简要点评并安排工作。