本网讯　为提高班组的工作效率和工作质量，东营发电企业从班组安全生产、基础管理、技能水平提升等基础工作出发，逐步提高班组综合管理水平，全力以赴向“双投”目标冲刺。

　　提升安全意识，筑牢安全防线。该企业严格实行各项安全生产管理制度，并通过征集“安全幸福家书”、创建“党员安全无违章示范岗”、开展“安全生产常识竞赛”“安全讲堂”“职工代表巡视”等活动，强化职工安全生产意识，杜绝违章行为发生。同时，以安全隐患排查、专项整治为契机，不定期开展全覆盖式安全大检查，针对重要区域、重点环节、主要设施设备进行全方位排查，切实做到无盲区、无遗漏，对排查出的隐患和问题，第一时间制定整改方案，筑牢安全防线。

　　夯实基础管理，提升管理水平。该企业在班组标准化建设中，不断完善班组建设的规章制度，优化班组管理流程，使班组建设有章可依、有规可循，使班组管理真正做到工作内容标准化、工作要求规范化、工作步骤程序化、工作考核指标数据化、工作管理精细化。严格推行“规范化”管理，加强资料管理工作，所有档案资料细化、分类、标签，保存齐全完整。

　　强化培训质量，提高班组素质。该企业按照“干什么、学什么、会什么、缺什么、补什么”和“先技能培训、后理论培训”的原则，突出应知应会和安全操作技能的提高，通过开展“专业调考”及“专业技术比武”等活动，鼓励班组成员学技术、钻业务、争先创优。同时，针对职工个体需求不同的特点，推出定制化培训，让职工成为培训主角，从“因材施教”向“因需施教”转变。