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金耀华出席集团企业山东区域风电全面提升座谈会

大唐烟台电力企业 2017-06-16 伊晶 侯力群 11704次
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  本网讯 6月15日,集团企业山东区域风电全面提升座谈会在烟台召开,集团企业副总经理金耀华主持会议并做工作部署。大唐山东企业总经理、党委副书记王英坤,副总经理、党委委员张德修出席会议。集团企业人力资源部、财务管理部、安生部,大唐新能源企业、大唐山东企业、大唐桂冠山东企业、烟台电力企业、山东清洁能源企业等相关人员出席会议。

 

  针对风电企业全面提升的重点工作,金耀华提出了7点建议:一是加强行业对标,找差距、补短板、促提升,强化成本、指标、效益等对标工作的全面性。二是推进区域备品备件联储和区域检修队伍建设工作。三是对集控中心的运营模式进行深入研究,推进集控运行少人值守,强化专业化管理。四是全力提高设备可靠性,加强风机设备运行管理。五是加强风电场低风速时段的管理,从技术角度对提高低风速时段风机发电能力进行深入研究, 采取控制策略改善低风速多发电问题。六是强化设备管理,提高可靠性,加强风电非停和缺陷考核的实行力度,要编制风场维保方案,实现自主管理、自主检修设备的积极目的。七是加强培训,加强风电班组的管理,以定期考试的方式促进学习,提高风场全员素质能力。
 
  王英坤对山东企业对标管理、安全生产、风机利用小时、集控中心建设、专业检修队伍建设、人员等方面存在的问题和困难从客观和主观两个方面进行了交流,就推进山东区域风电场区域管理提出了建议。
 
  集团企业人力资源部、财务管理部、安生部就风电管理相关工作进行了说明,大唐新能源企业、大唐山东企业、大唐桂冠山东企业、烟台电力企业、山东清洁能源企业等分子企业和风电企业作了交流发言。
 
  会议期间,金耀华到烟台电力企业栖霞风场进行了调研,详细了解了风机的风况和发电量情况,并询问了风机各个指标及发电情况,听取了烟台电力企业各个风电场的管理模式的先容和栖霞风电场关于风场人员配备、设备运行、巡检工作内容、管理等方面的简要汇报,并提出了三点要求:一是加强一线人员技能培训,提升在场员工的技术水平;二是协调好质保期内设备厂家所提供的服务项目,尤其备品备件的管理一定要落到实处,确保发电所需;三是做好集控中心上线后风场人员配备研究规划工作,为为区域化集中控制管理铺好道路。