精心筹划。该企业将机组的A修、重大技改项目以及检查性检修全部纳入精品检修管控视角，起草了《大唐山东企业火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程管理办法》《大唐山东发电企业发电企业机组检修、技术改造项目质量事件管理考核办法》《大唐山东企业企业技术改造项目承诺制管理办法》等措施，加强对基层企业的引导。尤其在修前，加强“精品”超前筹划，今年，大唐黄岛发电有限责任企业按照该企业的部署，提前制定了《5号机组a级检修精品工程策划》《5号机组机组A级检修策划书》《5号机组A级检修制度汇编》《5号机组汽轮机通流改造项目创建精品工程策划书》等方案，为创建检修精品奠定基础。

 

 

　　精准管控。按照“组织管理程序化、过程控制精细化、作业实施标准化、工期控制网络化、修后评估科学化”的管控思路，该企业推行了“项目承诺制”“项目经理责任制”和“大修全过程评估”等措施， 严格全过程质量管控。各基层单位严格按照检修规定和精品策划方案的要求，强化检修过程控制，扎实开展标准化作业，各级管理人员全程跟踪，严把检修技术关。为把好安全关，引导基层单位在大修现场创新实施了硬隔离、视频监控和身份识别等措施，尤其在现场引入智能识别系统准入，通过在施工现场出入点加装电子门禁，参与检修相关人员通过指纹、面部识别才能进出施工现场，进一步提升现场安全指数。在工期控制上，采用工期倒逼、任务细化的机制稳步推进检修进程，做到稳扎稳打、步步为营。

 

 

　　精诚合作。该企业引导各基层单位牢固树立主人翁意识和大局意识，要求加强与施工单位、供货商等单位的沟通协调，通过换位思考全力畅通沟通渠道保安全、保工期、保进度。发挥监理作用，所有工作必须经三方签字后方可进入下一道工序，确保每个环节可控在控。山东企业在修前做好“精品”引导，修中及时纠偏，修后做好“精品示范”推广，全过程参与其中。同时，通过“四不两直”等方式对大修现场进行督查，还组织系统内各单位进行互查互学，从而“上下”“里外”都围绕创建“精品”精诚合作。

 

 

　　截至目前，大唐鲁北发电有限责任企业已完成了1、2号机组A修任务，黄岛发电企业5号机组A修、滨州发电企业检查性检修已经全面铺开， 在创“精品”检修工程理念引导下，该企业系统火电机组设备可靠性和安全局势正在有效提升。