2016年一季度，面对经济下行、电量下滑和电价调整的不利局面，该企业认真贯彻落实集团企业2016年工作会议精神，早谋划、早部署、早行动、早落实，经营业绩创历史同期最好水平：利润总额完成集团企业年初下达争取值的55.11%，资产负债率比年度争取值低1.25个百分点，发电量完成全年目标25.88%，供电煤耗同比下降2.08克/千瓦时，标煤单价同比下降129.67元/吨。

 

 

　　根据新形势、新要求，该企业确定了下一步九项重点工作：

 

 

　　一是进一步强化安全生产管理，从严落实各级安全生产责任，牢固树立“违章就是事故”理念，深入开展反事故专项行动；切实加强设备管理，深化“达设计值”工作；深化“七个加强”工作，增加“加强班组建设、加强供热管理、加强安全学问”三项内容，全力提升安全生产管控水平。

 

 

　　二是进一步开拓电力和热力市场。强化争发电量“一把手工程”和“10条措施”，全员全力争发电量；积极参加电量直接交易，快速跟进电力改革步伐；进一步优化电量管理，建立机组最佳发电组合方式；加大热力市场开拓，积极发掘新市场。

 

 

　　三是全力推进提质增效工作。制定提质增效工作方案，自我加压，主动作为，确定更加积极的目标，制定更加严细的措施，全力抓好落实。

 

 

　　四是进一步推进经营管理工作。加强燃料精细化管理，确保入炉标煤单价低于区域平均值；坚持以市场定价，实现阳光采购，煤炭采购、运输环节竞价均达到100%；从严从紧控制非生产性支出，加大财政政策的研究力度，继续做好各项政策的争取工作，扎实推进财务共享中心试点工作。

 

 

　　五是进一步加快重点项目发展和结构调整。紧密跟踪并积极争取参与山东省“十三五”电力发展规划的编制，最大限度争取发展空间；加快突破郓城百万火电等重点项目，加快陆地和海上风电项目的布局和开发，组织开展全省热力市场及风光气等资源的调研，寻找新的项目储备。

 

 

　　六是进一步加强基建管理。全方位推行精品工程建设理念，要求滨州项目积极申报集团企业首批精品工程。在建临清项目深化二次优化，确保2016年年底前实现高标准“双投”。东营项目要以建成国内百万机组标杆电厂为目标，全力极大项目进程。

 

 

　　七是进一步推进依法治企、规范管理工作。进一步加强审计工作，强化依法合规经营，全面深化四全管理，确保企业依法依规规范经营。

 

 

　　八是进一步加强人才队伍建设。坚持培养与使用并重、严管与善待并举，全面加强领导班子建设。根据集团企业关于二级企业机构编制标准相关规定，做好本部机构改革及人员配置工作。

 

 

　　九是进一步推进全面从严治党工作。扎实开展“两学一做”学习教育，深入推进党风廉政建设， 大力发挥宣传聚力、学问铸魂作用。