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黄成华到临清热电企业检查引导工作

大唐临清热电企业 2016-01-05 胡光锐 9774次
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  本网讯 12月31日,省企业副总经理、党组成员黄成华到临清热电企业检查引导工作。

 

  在工程建设现场,黄成华先后到主标段、化水、输煤、脱硫、脱硝除尘等施工区域,实地踏查了工程建设情况,并就工程进度、存在问题以及下一步工作打算向相关单位负责人进行了详细了解和询问。
在工程建设汇报会上,黄成华在听取建设单位、监理单位以及各标段负责人的情况汇报后,就临清热电联产工程在样板工地建设、安全文明生产以及在集团企业第一阶段“精品工程”检查验收中所取得的成绩,给予了充分肯定。
 
  黄成华指出,临清热电企业要继承并发扬优秀的管理经验和高标准的管理水平,为创建集团企业“精品工程”群策群力、务实创新、再接再厉、再创佳绩。针对2016年工作,黄成华要求:一是要牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,要牢固树立“违章就是事故”的理念,防微杜渐、超前防范,要始终以如履薄冰、如临深渊的心态,夯实安全生产管理基础,强化各项安全措施的落实。要学习并借鉴兄弟单位先进的管理经验和管理方法,进一步强化习惯性违章、交叉作业的管理力度,要守住安全“底线”、不碰安全“红线”,确保万无一失。二是要始终坚持以“价值思维效益导向”理念引领全局,继续深入开展“优化设计、提高效率、降低造价”工作,坚定不移地创建“精品工程”。要深刻理解“精品工程”内涵,建设、监理以及施工单位要集思广益、勠力同心,要缜密分析、统筹考虑地上及地下各类作业,着力避免重复和二次施工,实现全过程管控。要在充分学习滨州项目优化经验和标准的基础上,勇于创新,敢于落实,总结提升,把二次优化工作落到实处,创同时期、同区域、同类型机组最优。三是要以“五抓一创”为抓手,把省企业多年来形成的基建工程管理理念做实、做好。要结合实际、突出亮点,发挥优势、追求卓越,确保队伍、安全、质量、工期、造价以及基建品牌等全方位目标的实现。要深入推进“一家人”理念,荣辱与共、共同担当,锁定目标、共同进退,把共同的任务攻坚克难、优质高效地完成好。四是要切实加强生产准备管理,要按照集团企业生产准备工作相关要求,转方式、攻难点、补短板,努力解决当前临清热电企业生产准备人员短缺的现状,超前考虑人员招聘、生产准备培训等方面工作,着力避免因人员问题影响机组调试及安全经济稳定运行。五是要高度重视影响项目投产的厂外配套工程,要落实责任、超前谋划,积极与地方政府保持密切沟通,落实拆迁、补偿、施工等相关事宜,努力降低不确定和不可控因素所造成的风险,确保厂外配套工程同步投运。六是进一步落实省企业冬季检查组所提出的安全、质量等方面的问题,举一反三、防范于未然,要正确处理好质量、工期与安全管理的关系,认真分析问题原因,分解人员责任,制定整改措施,限定整改时间,形成闭环管控,避免同类事件再次重复发生。七是建设、监理及各施工单位要全面贯彻落实《中国共产党清廉自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》,把思想和行动统一到中央精神和制度法规的要求上来,要高度重视党风廉政建设和反腐败工作,身体力行地践行“八项规定”和“三严三实”,做到警钟长鸣、自律自警,为“精品工程”创建奠定坚实的思想基础和作风保障。
 
  汇报会由省企业工程管理部主任蔡智主持。会上,省企业冬季联合检查组还对临清热电企业“冬检”情况进行通报。