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　　王英坤结合当前形势，对近期重点工作提出要求：

 

　　一是要督查督办全年重点工作落实情况，研究制定2016年工作方法、思路、目标和措施。要完善重点工作督查督办管理办法，形成闭环管理，进一步提高本部工作质量和效率。二是主动适应当前电力改革形势，转变观念，统一思想，增强危机意识，积极主动探索行之有效的全新经营方案。三是进一步加强与集团企业各职能部门的沟通对接，衔接好全年各项经营指标，确保完成全年目标任务。结合实际超前谋划，做细做实2016年各项经营指标争取工作。四是按照“里程碑”计划，对应一级网络图和二级网络图，编制工作计划，科学有效推进在建工程项目。有的放矢，倒排工期，做好大唐西海岸热力企业成立相关事宜。五是滨州发电企业要认真总结精品工程创建经验，把好经验复制、延续到其他项目工程建设中。强化风电项目工程管理，着力解决建设过程中遇到的问题。六是做好保险理赔和财务应收款工作。七是落实管理责任，确保完成全年供电煤耗指标。抓好2016年抢发电量工作。抓紧协调，做好东营项目燃料确认工作。八是安全生产工作要按照全年工作计划、方案和要求，全力强化安全生产工作。要起好步，开好局，布置好2016年安全生产工作。九是加强“两节”期间党风廉政建设工作，防止四风反弹。同时，各级领导干部要按照党风廉政建设要求，以上率下，以身作则，为基层单位树立好榜样。十是系统上下通力合作，全力确保全年任务目标务期必成。

 

　　展学平在讲话中强调，一是要继续抢发电量，确保完成全年电量计划任务。二是滨州项目要按照精品工程创建要求，全面做好移交生产和后续工作。三是所属各基层单位要认真开好本年度领导班子民主生活会和组织生活会，省企业领导和各部门主任要按照要求，积极参加各基层单位领导班子民主生活会。四是要筹备好省企业机关党委会议，推荐机关先进，研究机关作风建设和机关支部组织生活会事宜。五是做好“两节”期间党风廉政建设工作，坚定不移的贯彻落实中央八项规定精神和集团企业24条规定。六是结合明年工作和目前存在的问题，各专业要提前做好2016年课题研究选题工作，同时要制定2016年课题研究管理办法。七是提前谋划好春节前走访慰问工作方案，做到早安排、早部署、早行动；发挥省企业慈善救助中心作用，救助困难职工。八是加强沟通协调，盯紧全年各项经营指标。

 

　　大唐山东企业副总经理、党组成员张宝瑞，党组成员、总会计师李震宇，副总经理、党组成员黄成华出席会议，并结合各自分管工作提出具体要求。会议还听取了本部各部门关于12月份主要工作完成情况及明年工作计划安排。

 

　　大唐山东企业本部副主任以上人员参加会议。

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