2015年前三季度，该企业利润总额同比增加5992万元，资产负债率同比降低4.87%，入炉标单同比下降110.3元每吨，供电煤耗同比降低4.38克每千瓦时，盈利规模已悄然壮大，发展水平已从纸上跃然于下。

 

 

　　鲁北发电企业坚定发展自信，把精神和意志“定”在集团企业和省企业决策部署上，用实干的劲头抓责任落实，强力推动全年工作步伐扎实迈进。

 

　　以稳劲落实责任。坚定勇毅笃行的稳劲,坚守全年工作思路、目标和重点工作方向,遵循内在发展规律,不冒失、不抢跑，以稳劲落实责任。鲁北企业定准“稳中求进、开拓进取、扎实工作”工作基调，牢牢把握“经济效益”总抓手，制定深化设备治理、强化电量营销、严控煤质煤价、拓宽热力市场、加强基础管理等15项行动计划，从细处入手,往实处发力,一锤接着一锤敲,一环紧着一环拧,把每一个定下来的政策措施落在实处，以期积小胜为大胜，走稳了全年工作的每一步，将责任在稳劲中落实。

 

　　以韧劲固化责任。坚定水滴石穿的韧劲,做到既定措施一步一步推进，重点问题一点一滴攻克,发展目标一张图纸绘到底，以韧劲固化责任。鲁北企业深化“价值思维,效益导向”核心理念，强化安全生产区域化管理，强化班组标准化建设，强化新生产行政综合楼建设，强化污水处理，强化供热能力。从头到尾，拿出干事创业的激情，不随意更换目标、改变措施、调换人员，始终保持积极作为、求真务实的精神基调,始终保持勇往直前的韧劲。

 

　　以闯劲强化责任。坚定甩开膀子的闯劲，不固步自封、不墨守成规、不循规蹈矩，拿出敢破、敢立的胆识，汇集各类创新要素，以闯劲强化责任。鲁北企业全面加强体制机制建设，夯实基础管理水平，通过建立健全依法治企管理体系、设备管理体系、环保监督管理体系、燃煤管控体系、党风廉政建设管理体系等“五个体系”，把管理图新的精神气质和思维方式,真正落到提高认识、找准问题、谋划对策上,落到加快消化安全风险、环保压力等不利因素上,学会更多的运用创新思维思考问题,真正以敢闯、敢拼的劲头强化责任落地。

 

 

　　经济效益来自发展定力。鲁北企业聚焦效益靶心，在安全生产、机组检修、燃煤管控的全过程定向发力，打造了一条完备的“大效益链”。通过各“小链”的相互促进、良性互动和整体推进，紧紧抓住了效益的“牛鼻子”，形成了重点突破、以点带面的良好局面。

 

　　安全链。安全是效益的基础。鲁北企业充分认识安全生产的重大意义，以强化责任落实，细化工作措施，确保安全生产万无一失。——重理念。牢固树立“违章就是事故”理念，坚持问题导向，加强分析深度，针对普遍发生的问题在制度上找原因，针对反复发生的问题在规律上找原因。——重体系。建立安全生产区域化管理体系，即把全厂划分为45个区域，明确安全管理部门和监督专责人，由区域管理发现问题，专业管理解决问题。——重“小边特”。加强“小型”作业现场、“边缘”设备设施和“特种”设备设施的安全管理，提升安全管理整体水平。——抓评估。坚持目标导向，狠抓问题整改，不断完善现场安全防护设施，通过风险控制评估内外审，降低安全风险。——抓违章。领导干部定期检查班组建设情况、“两票”安全措施实行情况和设备安全隐患，加大违章治理力度，遏制安全风险。——抓技能。实施安全技能培训，加强安全技能培训力度，提升安全技能整体水平。

 

　　检修链。检修质量决定盈利水平。鲁北企业采取有力措施，积极开展机组检修，有效提升设备治理水平。——降缺陷。着重分析缺陷发生原因，汲取同类型机组故障教训，杜绝重复性缺陷，提高每一个系统、每一台机组的可靠程度。——点检定修。按照点检定修工作标准，深入现场巡查设备，及时发现和处理设备隐患。——达设计值。开展机组性能试验，优化热力系统，降低机组能耗水平。鲁北企业2号机组已实现供电煤耗持续达标，成为省企业首台达标机组。

 

　　燃管链。鲁北企业找准燃煤管控的薄弱环节,点准制约燃煤管控的关键穴位,最大限度地挖掘燃煤管控的内在潜力。——调库存。参考往年煤炭价格的变化趋势，科学调节库存，降低燃料成本，平抑市场煤采购价格。——控风险。整合燃料采制化工作，实现计划采购、验收接卸、监督机构的互相分离，使责任得到落实，风险得到控制。鲁北企业燃料“三大项目”建设进展顺利，走在了集团企业前列。——重采购。采取网上竞价的方式采购市场煤，在保证煤种符合机组燃烧要求的前提下，努力争取标煤单价区域最低。

 

 

　　好的作风,是干事创业的保障,是善作善成的法宝。行进在发展壮大之路上的鲁北发电企业，拿出敢于较劲的责任担当，不断将作风建设引向深入。当前，风清气正的大干氛围正逐步充盈于鲁北企业科学发展的每一个空间。

 

　　严格党的领导。从严管理干部。从党委领导做起,从纪委领导做起，一级抓一级,一级带一级,坚持严字当头、以点带面,把好深化作风建设的龙头。从硬建立机制。完善深化作风建设的领导体制和工作机制，建立企业党委统一领导、各方分工负责、全体干部职工广泛参与的作风建设硬性机制。从细提高本领。坚持党委理论中心组学习，紧跟形势及时学习中央、集团和省企业各项工作精神的方方面面，以扎实的作风、过硬的本领助力作风建设再上新台阶。

 

更加注重监督。注重关口前移。保持清醒头脑，把党风廉政建设延伸到全年工作的各个层面和各个环节，常抓不懈，做到关口前移，使监督工作落到实处。注重预防腐败。严格遵守集团企业、省企业关于物资采购、燃料管理、概预算管理、资金管理、合同管理和党风廉政建设的各项制度和办法，杜绝违法、违纪和腐败现象发生。注重动态监控。监察审计部门在招标、合同签署、燃料采制化和粉煤灰销售等重点环节中定期上岗检查，履行监督职责，真正做到动态监控。注重廉政教育。强化廉政教育，提高廉政能力，培养一支思想作风过硬、能打硬仗的管理队伍，营造出懂规矩、守纪律的从业环境。

 

　　弘扬企业精神。加强办公设施建设。“六载创业路，乔迁谱华章”。10月21日，大唐鲁北人期盼六年的新生产行政综合楼正式启用，结束了“夏不抵热，冬不御寒，雨落房顶如闹市，日出蚊蝇叮洁身”的临建办公环境，从根本上改善了办公条件，优化了工作环境，把鲁北企业安全管理、经营管理、设备治理的全面发展推向新的高度。自搬迁至新生产行政综合楼后，鲁北企业的队伍面貌自上而下焕然一新，企业形象由内到外升档晋级。新生产行政综合楼的落成使用，汇集起企业成立以来最强大的发展自信，展现出全体干部职工脚踏实地、真抓实干、行稳致远的精神状态。加强生活设施建设。以新生产行政综合楼为契机，配套建设大型室内篮球馆、羽毛球馆和职工健身中心，丰富职工的业余学问生活。新建大型职工食堂和超市，为职工生活提供便利，凝聚职工向心力，提高职工幸福指数，助力企业综合服务管理上水平。加强党群特色工作。以春夏秋冬四个季节为期，创办《鲁北风》纯文学杂志，文章全部取自职工优秀原创，为职工展现自我、认定自我提供了广阔舞台。深度提炼形成“鲁北母亲”，参加省企业第一期《征战在齐鲁大地上——大唐精神‘演•讲’》，节目以其感人至深的故事、引人入胜的情节、声情并茂的演讲赢得了系统广泛认可，有效彰显了鲁北企业“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”队伍形象。

 

　　奋战四季度，大唐鲁北人将继续凝聚新常态下的发展定力，全面贯彻落实集团企业、省企业三季度经济活动分析会精神，把握大势、善谋思路、敢于决断、勇于担当，以力争集团企业“一流企业”和“文明单位”的新举措与新进展,开拓企业发展的新局面。